今年来，湘西高新区紧紧围绕“五好”园区创建，主动聚焦主责主业，坚持以考核促发展，以“五个强化”助推“五个提升”，掀起推动园区高质量发展蓬勃热潮。今年上半年，湘西高新区“五好”园区创建中的招商引资和进出口额、高新技术产业营业收入占比、“五好”园区评价等指标在全州所有园区中均排名第一。

强化顶层设计，提升考核科学性。党工委、管委会领导班子高度重视绩效考核工作，反复商讨论证，建立了“1+8+N”的绩效考核制度体系。绩效考核制度体系以绩效考核管理办法为总揽；以绩效考核年度实施方案、双百分制管理办法、机关管理办法、机关作风监督问责办法等8个配套文件为支撑；以招商引资、产业发展、项目建设、征地拆迁、优化营商环境等重点工作方案为抓手。通过强化顶层设计，确保绩效考核工作落细落实，切实做到用制度管人管事，以考核知事识人。

强化分级分类，提升考核公平性。坚持从可比性、科学性、公平性出发，对考核部门和个人均实行分类考核。对单位分按照管理服务部门、经济发展部门、执法监管部门、国有公司等进行分类；对干部职工个人根据职务职级、人员身份等进行分类考核。在评先评优上对被考核单位和个人均按类别分别设立评选比例。在年度考核奖分配上，根据岗位类别、考核等次分别设立不同的分配系数。在考核程序上推行分级考核，建立了党工委、管委会考核部门及部门负责人、分管领导和部门负责人考核部门副职、部门领导班子考核其他人员的三级考核机制。

强化指标设置，提升考核精准性。坚持精简精准的原则，全面优化绩效考核指标设置，凝心聚力推进大事要事。针对部门的考核指标以“五好”园区创建为主，严格对标对表省州考核任务，同时结合高新区自身实际，既考核宏观目标，又考核具体工作任务。针对个人坚持因岗设置考核指标，由各部门根据工作实际情况，通过建立周、月、季工作清单，将工作任务及时分解到个人。推行工作例会制度，定期通报工作完成情况，用“晒成绩”的方式倒逼干部担当作为。

强化督查督办，提升考核实效性。坚持过程管理和结果验收并重，制定出台了《作风效能台账双百分制管理办法》，建立单位和个人作风效能百分制台账，针对上级安排及交办任务、领导班子议定事项、领导交办事项等，开展督查督办，对出现落实上级任务不力的，扣减责任单位和责任人作风效能台账分值。今年1-7月开展督办督查40余次，编发督查通报17期、督查专报7期，下发《交办函》4份，《督办函》8份，通报批评2人，约谈16人，函询2人次，提醒教育5人，诫勉谈话1人，扣减了18名干部作风效能台账分值。

强化结果运用，提升考核激励性。为树立绩效考核鲜明的激励导向，高新区建立了绩效考核结果与平时考核、年度考核、评先评优、职级晋升、提拔使用、年度考核奖分配相挂钩的制度体系。通过对绩效考核结果的有效运用，达到奖优罚劣的效果，树立了“多劳多得、优绩优酬”的奖励分配导向和“能者上、庸者下”的选人用人导向，全区呈现出积极向上、朝气蓬勃，你追我赶、争先创优的浓厚干事创业氛围。

（马代勇 张术杰）