初夏时分,微风不燥,阳光和煦。6月6日,一个意味着“六六大顺”的美好日子,平江高新区召开全体干部职工大会,在这个特殊的一天,我们确定新机构,宣布新制度,展示新面貌,启航新征程。园区班子成员、各部室、中心、派驻机构共84人参加。
会前举行了新任班子和新到岗人员见面会。会议宣布了新的班子成员分工和人员到岗安排,宣读了《平江高新区“五好”园区建设部门工作分解方案》《干部联企帮扶工作方案》《项目促产促建方案》《干部绩效考核方案》《财务管理制度》,并就五项重点工作和后段要求进行了安排部署。
就目前人员调整情况,管委会主任(工委书记呈报人选)罗江伯希望大家要正确看待人事安排。他表示,班子调整既是县委对园区的高度重视,更是县委对园区工作的充分肯定。中层干部竞争上岗不仅展现了园区干部的优良素质,更吸纳了优秀的年轻力量投身园区,双向选择进一步优化了干部人员分工,使得人岗更相适、配合更默契、优劣更清晰。
就后段工作落实方面,罗江伯强调要加快步伐推进。目前时间即将过半,各项工作务必迅速加快节奏,并对争资融资、税收征缴、项目建设、扩区调区、招商引资、争先创优、环保整改、平台建设、资产管理、实体运营10项工作提出了具体的工作任务。
就今后工作推动方面,罗江伯表示要抓严抓细月度管理。要进一步用好绩效考核指挥棒,加大督查考核力度,全面规范园区管理,制定《重要工作和项目建设月度推进督查考核表》,明确专人督查考核,要求全体干部一周写一次总结,逐月报送工作计划,每月进行督查通报,一季度开展一次讲评,确保工作方向明晰、内容平衡推进、责任落实到位,为圆满完成年度目标任务打好基础。
据悉,今年以来,平江高新区全面贯彻省、市“五好”园区建设工作要求,积极推进人事体制改革系列举措,通过定岗、岗责、定人员方式,全面规范园区管理体制。一是重新设置内设机构,将原来的11个科室合并为6个新部室,进一步明晰明确部室职责;二是启动改革程序,顺利推动了中层干部公开比选、副部长竞聘上岗、普通干部双向选择,人员力量进一步配优配强;三是创新干部管理,重新制定新的《干部联企帮扶工作方案》《干部绩效考核制度》《财务管理制度》,着力提升干部管理水平,力争打造一支政治素质高、业务水平精、综合能力强的干部队伍,为“五好”园区建设提供坚强的组织保障。
会上,我们还特邀县委党校原副校长刘仲春为全体干部职工宣讲了《信访工作条例》。
作者:胡晓丽 苏标文
责编:陈蕊
来源:平江县融媒体中心