今年以来,永州市宁远高新区全面落实县委“一指两单三库四机制”工作方法,建立“两表两单”调度机制。一是细化经济指标责任分解表。宁远县园区建设领导小组认真研究省、市“五好”园区考核办法,紧紧围绕考核“指挥棒”,细化经济指标,强化支撑素要,将101项具体工作分解到7名县级领导、35个责任单位、72名具体工作人员身上。二是做实在建项目倒排工期表。园区所有签约项目明确落地开工和竣工投产时间,并按照合同约定的竣工投产时间倒排工期。目前在建的25个项目,都由高新区第一书记牵头根据倒排工期例出任务单位、问题清单,实现一天一督办,一周一调,并将项目调度进展情况时时在县委、县政府和高新区一楼大厅公示。三是聚焦重点培育企业名单。优先培育积发时代、盛远能源、米特半导体等12家新投产企业,确保尽快入统;加快盘活榕达钢业,确保6月底复工复产。扎实推进福嘉有色、新美雅、九嶷山酒等企业转型升级;积极申报新能源锂电池特色产业集群,打造全产业链,抱团发展,形成集聚效应。四是盯牢拟签约招商项目名单。将基本达成意向协议的在谈项目,列入拟签约招商项目名单,明确责任领导、责任人,服务专班,进一步盯紧看牢,洽谈合同细节。“两表两单”完成情况由县委书记、县长每月一调度,两办督查室跟踪交办,督促落实,工作开展1个多月来,共交办3类15个问题,办成23项具体事项,有效规范了园区管理,有力推动了园区高质量发展。
信息来源:永州市园区办 李昌