坚持高位推动。把招商引资当做“一号工程”来抓，形成上下“一盘棋”、拧成“一股绳”的浓厚招商氛围。今年通过开展各类招商活动及上门对接项目65个，接待客商332人次，对30个重点在谈项目明确分解任务，由主要领导组织协调解决重大项目推进中的问题。如伟玛集团，在充分了解企业实力与项目规划后,由赫山区人民政府区长、龙岭产业开发区管委会主任马文才等相关领导轮番带队拜访,全力以赴,招商冲刺，充分显示出龙岭对该项目的诚意和重视。完善体制机制。针对园区三大片区及产业布局，竞聘上岗了3支“精准＋专业”的招商队伍，建立了经济合作工作领导小组工作制度，通过梳理全年目标任务，制定了《2022年龙岭产业开发区招商引资工作实施方案》，建立从项目洽谈到签约落地的全方位、全过程的跟踪对接机制，做到人员不脱勾、事项不脱节，最终许多项目在高频对接下实现了签约落地。

多举措“招大”。通过“云上＋线下”有机结合，变项目洽谈“面对面”为“线连线”，创新采取在线洽谈、资料邮寄、代跑代办等招商服务，召开“招大引强”座谈会，依托工商联等协会影响力强、接触面广的优势，形成“招一商、带一片”的效应，推动伟玛集团、绿建集团等领军企业“新树扎深根”。高质量“扶强”。制定了《2022年龙岭产业开发区企业扶大扶强实施方案》，同时将盘活闲置土地和厂房作为破解招商引资土地制约瓶颈的有效途径。如园区采取对低效用地有偿回购和对厂房进行评估后重建相结合的方式，对欣达天马原厂房实行整体置换，为艾华四期项腾出土地与厂房，实现腾笼换鸟，走出了一条土地资源优化利用与企业稳步发展的双赢之路。

找准招商“主攻点。围绕“一区多园”区域发展布局，实行“六个一”工作机制，即一名主要领导、一个牵头部门、一个产业功能区、一支招商队伍、一套招商支持政策、一本招商地图，瞄准长三角、珠三角、京津冀等重点区域，锁定500强、行业领军、单项冠军、专精特新、“小巨人”企业招引项目，力促优车数智、老虎云谷等一批重大产业项目签约。提升产业“竞争力”。聚焦“一主一特”产业布局，深化重点产业招商，引进中机院战略规划项目，构建龙岭高质量发展现代产业体系。充分发挥艾华等本土龙头企业转型升级或其产业配套的“滚雪球效应”，发挥“链长制”招商、以商招商作用，引进优势产业链项目12个，推动上下游企业实现了集群集聚发展。